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1-
Gestão de RH e de
Competências enquanto agregar valor ao negócio
- Pensamento
estratégico e conduta de liderança do profissional de RH favorecendo
o crescimento da organização
- O que é Gestão
por Competências e sua importância no contexto de RH
- Definição de
competências organizacionais
- Papel gerencial
e de liderança no processo de implantação e manutenção do
Planejamento Estratégico de RH.
2 -
Entendendo de
competências crítica do negócio, áreas e humanas
- Escolha das
competências
- Como mapear as
competências
- Estratégias para
avaliação das competências
- Como ficam os
subsistemas (Seleção, Treinamento, Benefícios, Remuneração,
Desempenho, Carreira, etc)
3 -
BSC- Balanced Score Card
- Cultura, missão
e valores empresariais
- Indicadores de
competência e alinhamento
4 -
Diagnóstico e
intervenção organizacional - Pesquisa de Clima
- Ferramentas,
aplicação, mensuração
-
Definição de Plano de ação
5 -
Identificação de
competência
- Entrevista por
competência
- Fornecendo
Feedback
- Estabelecimento
de Plano de ação para carreira
6 - Práticas da
Gestão de T&D e Avaliação de Resultados
- Planejamento de T&D
- Instrumentos para levantamento de Necessidade de
T&D
- Mensuração de Resultados
7 - Gestão de
desempenho
- Modelos e
ferramentas utilizadas
- Cuidados
especiais
- Como fazer
acontecer
8 -
Coaching
- Ferramentas de
Recursos Humanos
9
-
Papel do consultor interno
- Cuidados especiais
- Postura do profissional e suas ferramentas
10 -
Estudos de casos e
simulações
-
Estratégias para
reter o aprendizado
- Estabelecimento
do Plano de Ação |
13/09/2010
